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许昌网站建设-许昌禹龙发电公司“小指标”抓出“大效益”
发布日期:2011-6-8 18:59:59   浏览次数:1324

2011年以来,许昌禹龙发电公司充分做实运行值际利润竞赛、小指标对标管理、节油竞赛等各项工作,从小指标中抓出大效益,4、5月份,该公司两月实现盈利507万元。

  实施运行值建制管理。为将效益建在值上、落实在岗位上,该公司按照“两全”管理要求,以运行值为单位,以运行毛利润为主线,以耗差分析为依据,通过运行各值际间指标评比竞赛,实现机组运行效益最大化。“值建制”将毛利润、油耗、厂用电率、小指标、重大操作、日常管理、培训、安全、调度考核等指标以不同权重按照月度优劣的实际得分情况,自动排序各值名次,并将结果以邮件、上传网页等形式及时公布公开。该公司每月拿出专项奖金作为运行值当月的绩效奖金,激励运行人员主动进行指标调整,使机组达到最佳工况运行。

  开展指标对标优化管理。该公司从设备能耗特性、燃煤品质监督、锅炉燃烧调整、运行方式优化、指标竞赛等方面入手动态选取同行业标杆,实行动态监控、评价和督促,坚持定期分析、制定措施、落实整改,形成持续对标、持续挖潜、持续改善的小指标对标管理长效机制。主汽温度较2月份提高9度,再热汽温提高15度,降低供电标煤2.01克/千瓦时。在降低厂用电率方面员工积极性得到充分调动,运行中及时停运备用磨煤机,更加科学地启停循环水泵,主动降低凝泵频率,加强燃烧调整降低风机单耗,提高脱硫效率后及时停运浆液循环泵,及时将空预器间隙调整装置投入自动等,3月份3、4号机发电厂用电率较2月份下降0.09和0.08个百分点。

  强化燃油节油奖惩管理。为促进该公司节约燃油管理,充分调动干部员工节约燃油的积极性,不断降低燃油消耗和发电成本,提高经济效益,该公司修订完善了《燃油节约管理奖惩办法》,按照“五确认,一兑现”方法,实行月统计、季兑现、年清算配额管理。自该办法实施以来,成效显著,5月27日3号机组冷态启动,共耗油13.55吨,这是继今年2月28日4号机组启动耗油17.9吨之后,再创历史新低,较以往历次启动耗油大幅度降低。

  创建运行状态报告平台。该公司4月份开发了设备运行状态网络平台,运行人员对于设备运行状态、参数偏离正常值、设计值的及时填写在网络平台里并进行分析,并由专工、主任进行点评,讨论制定改进、修正的措施办法,从而保证设备系统在最优、最高效的状态下运行。通过该平台对现场影响机组安全经济运行的因素进行深度挖掘,发现问题走在设备缺陷的前面,设备治理关口前移,将缺陷消灭在萌芽状态,杜绝“跑、冒、滴、漏”等现象,最大限度减少阀门内漏对机组运行经济性的影响。

  提高电量调度曲线吻合性。该公司高度重视日计划电量的争取和日计划电量的完成率,及时向输煤管理部等相关部门提供第二天电量计划信息,保证煤质煤量满足电量负荷需求,减少因燃煤问题造成的电量考核等损失。同时,及时客观分析前一天电量考核损失原因、数量及防范措施,并第一时间提供给相关部门,第二天进行相应调整,防止被考核情况发生。3月份,根据省网调度考核的负荷曲线合格率及电压合格率等相关奖惩规定,该公司获得河南省电力公司奖励29.84万元。


 

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